א-ב של הצלחה – ש – שותפות

אם יש לתחושתכם שותפות בקבלת החלטות בעבודה?

שותפות בקבלת ההחלטות היא מאד חשובה.
אדם שמרגיש שההחלטות מונחתות עליו מלמעלה,
בלי יכולת להשפיע על ההחלטות,
לא מרגיש שהוא אדם מצליח,
אפילו אם מקום העבודה נחשב מקום מעולה לעבוד בו.

אפילו אם הוא בתפקיד ניהולי בכיר,
עם הרבה חשיבות ויוקרה,
אם ההחלטות מלמעלה מונחתות עליו,
הוא לא מרגיש הצלחה.

הדגש כאן הוא על שותפות, לא על שותפות שווה.

ייתכן שאת רוב ההחלטה הציבו הממונים עליכם,
ולכם היה רק חלק קטן בהחלטה.
זה לא משנה.
ברגע שאתם שותפים בקבלת ההחלטה הסופית,
יהיה לכם קל יותר לתמוך בה,
ותרגישו הצלחה בעבודה.

חשוב לזכור שזה לא מספיק שישתפו אתכם בהחלטות.
אם אתם בתפקיד ניהולי,
אם לא תשתפו את הכפופים לכם בקבלת ההחלטות,
לא תרגישו מוצלחים.
ייתכן שתרגישו תחושה של כוח,
שאתם יכולים "להחליט על" אחרים.
אבל זו לא תחושה של הצלחה אמיתית.

זה נכון גם לתחומים אחרים בחיים.
כשאתם נכנסים למקום חדש,
אל תתנו לטבע האוטומטי, ההישרדותי, המבוהל, המפוחד והביישן,
לשלוט בכם.
זה שלא מדבר עם אף אחד, ויודע הכל.
תשאלו, תדברו, תיצרו דיאלוג עם אחרים.

השותפות הזו היא אחד מהסודות הגדולים של אנשים מצליחים.
הם יודעים ליצור שותפויות, בכל מקום, ובכל מצב.

כאשר אנשים נכנסים למקום שבו יש אנשים שונים מהם,
יש נטייה אוטומטית לא להתחבר איתם.
מאד קל להגיד "הם לא מעניינים אותי".
אבל משותפות עם אנשים שונים,
יוצאות הצלחות מדהימות.

עשו מחקר לגבי הרגלי גיוס של אנשים בכירים.
מסתבר, שכאשר המנכ"ל המגייס בחר אנשים שדומים לו,
ושיש לו שפה משותפת איתם,
הם היו פחות מוצלחים בעבודה,
מאשר אנשים שבאו מתחומים אחרים,
ולא התחברו טוב עם המנכ"ל.

ארגון טוב צריך אנשים מסוגים שונים.
הארגון מצליח כאשר האנשים השונים מצליחים לעבוד בשותפות,
למרות הבדלי הדעות וההבדלים בנקודות המבט.

מנכ"ל לא יכול להביא את הארגון לבדו להצלחה.
הוא צריך לעבוד בשיתוף פעולה עם האנשים הכפופים לו,
כדי להצליח.

אנשים מצליחים הם אנשים שחיים שותפות, כדרך חיים.